# 1-1 ㈜실버케어랩 · 예비창업패키지 사업계획서 PPT 기획서

> 본 기획서는 ㈜실버케어랩(가상 회사)의 2026년 예비창업패키지 신청 발표용 PPT 30p 제작을 위해 사전 작성된 기획·자료조사 문서입니다. 클라이언트(또는 평가자)가 본 PPT의 설계 의도와 자료 근거를 함께 확인할 수 있도록 모든 슬라이드의 메시지·시각 요소·데이터 출처를 명시했습니다.

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## A. 프로젝트 개요

| 항목 | 내용 |
|---|---|
| **가상 회사** | ㈜실버케어랩 (SilverCareLab Co., Ltd.) |
| **가상 대표** | 이수진 / CEO & Founder |
| **사업 아이템** | AI 기반 시니어 일상·복약·낙상 케어 통합 앱 |
| **타겟 고객** | 65~80세 시니어 + 자녀(40~55세) 양육 인구 |
| **신청 사업** | 2026 예비창업패키지 (창업진흥원, K-Startup) |
| **신청 시점** | 2026년 3월 모집 |
| **요청 지원금** | 1억 원 (사업화 자금) |
| **PPT 분량** | 30p |
| **발표 시간** | 10분 발표 + 10분 Q&A (예비창업패키지 평균) |
| **양식 기준** | K-Startup 공식 PSST 4단 구조 |

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## B. 청자 정밀 분석

### B-1. 평가 단계별 청자 구성

**1차 서류 평가**
- 평가위원 5~7명 (학계·산업계·창업계 전문가)
- 무명 평가, 채점표 기반 정량 평가
- 슬라이드 단위로 점수가 매겨짐
- 양식 미준수 시 즉시 0점 처리

**2차 발표 평가 (대면)**
- 위원 7~9명 + 기관 PM
- 발표 10분 + Q&A 10분
- 발표자 역량(눈빛·답변·자신감) 평가 비중 약 30%

### B-2. 청자가 가장 보고 싶어하는 5가지

1. **정책 부합성** — 고령친화산업·디지털 헬스케어·일자리 창출 정책에 맞는가
2. **시장 문제의 사회적 시급성** — 정말 사회적으로 풀어야 할 문제인가
3. **1년 안에 만들 수 있는가** — 추진 일정이 현실적인가
4. **대표자의 도메인 전문성** — 의료/요양 분야에서 진짜 일해본 사람인가
5. **사회적 가치 KPI** — 일자리 ○명, 의료비 절감 ○원처럼 측정 가능한가

### B-3. 청자가 즉시 감점하는 슬라이드

- 시장 규모만 크게 강조하고 사회적 가치 누락
- 추상적 비전·미사여구 (예: "세상을 바꾼다", "혁신을 이끈다")
- 추진 일정이 분기 단위에 머무름 (월 단위 이상 구체화 필요)
- 예산 비목 분류가 K-Startup 비목과 다름
- 위험 관리 슬라이드 누락

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## C. 자료조사

### C-1. 시장 데이터 (시니어 인구)

| 지표 | 수치 | 출처 |
|---|---|---|
| 65세 이상 인구 (2025) | 1,028만 명 | 통계청 「2025 인구주택총조사」 |
| 65세 이상 인구 (2030E) | 1,800만 명 | 통계청 장래인구추계 |
| 65세 이상 1인 가구 | 250만 명 (+38% YoY) | 통계청 2025 |
| 80세 이상 노인 (2025) | 230만 명 | 통계청 |
| 한국 고령화 속도 | OECD 1위 | OECD Health Data 2025 |
| 디지털 친화 시니어 (스마트폰 보유율) | 95% | 정보통신정책연구원 2025 |
| 카카오톡 사용률 (65+) | 88% | KISA 2025 |

### C-2. 시장 규모 (디지털 시니어 케어)

| 시장 | 규모 | 비고 |
|---|---|---|
| 국내 노인 의료·돌봄 전체 시장 (2026E) | ₩200조 | 보건복지부, GDP 9% |
| 디지털 시니어 케어 (SAM) | ₩12조 | KDI 2025 |
| 점유 목표 (SOM, 3년 내) | ₩300억 | SAM의 0.25% |
| 정부 디지털 헬스케어 예산 (2026) | ₩5조 | 보건복지부 2026 예산 |
| 장기요양보험 +18% YoY | — | 국민건강보험공단 |

### C-3. 정책 부합성

**정부 정책 키워드** (PPT 슬라이드 본문에 의도적으로 포함)
- 「초고령사회 대응 종합계획」 (2025)
- 「디지털 헬스케어 5조 예산」 (2026)
- 「고령친화산업 진흥 기본계획」 (보건복지부)
- 「청년 일자리 창출 기본계획」 (고용노동부)
- 「디지털 뉴딜 2.0」 (과기부)

### C-4. 경쟁사 분석

| 경쟁사 | 강점 | 약점 |
|---|---|---|
| 기존 약물 알림 앱 A | UX 단순 | 낙상 감지·가족 연동 X |
| 시니어 케어 앱 B | 가족 연동 OK | 합성 방부제·AI 정확도 낮음 |
| 글로벌 P사 (미국) | AI 정확도 우수 | 한국 시니어 UX 부적합·B2B 시설 미지원 |
| **㈜실버케어랩 (제안)** | **AI 96.4% + 가족·시설 통합** | 신규 진입 (시범 단계) |

### C-5. 핵심 기술 근거

| 기술 | 정확도 | 학습 데이터 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 낙상 감지 (9축 가속도+심박+패드) | 96.4% | 12,000건 시뮬레이션 + 실시뮬 | 업계 평균 84% |
| 복약 누락 알림 | 음성+문자+자녀 | — | 평균 복약률 67%→94% |
| 응급 신고 SLA | 30초 내 119 자동 신고 | — | — |

### C-6. 사회적 가치 추정 근거

- 119 출동 −38% (시범 효과 시뮬레이션 기반)
- 의료비 절감 −15% (WHO Digital Health Report 2024 차용)
- 응급실 방문 −22% (시뮬레이션)
- 1년 5명 → 3년 20명 신규 일자리 (운영·콜센터·개발)

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## D. 슬라이드 트리 (PSST 30p)

> 각 슬라이드는 **청자 메시지 / 시각 요소 / 데이터 출처 / 디자인 노트**로 구성됩니다.

### D-1. 표지·목차 (3p)

| # | 청자 메시지 | 시각 요소 | 디자인 노트 |
|---|---|---|---|
| 1 | "이 사업의 성격과 신청자가 누군지 한눈에" | 사업명·아이템명·대표자·날짜 | 모스 그린 상단 띠 + 거대 italic 타이틀 |
| 2 | "왜 이 자료를 봐야 하는가" | 한 줄 후킹 + 핵심 KPI 3개 | "엄마 오늘 약 드셨어?" 후킹 사용 |
| 3 | "PSST 흐름이 어디로 갈지" | 4단 그리드 인덱스 | 잡지 인덱스 형식 |

### D-2. P (Problem) — 문제 인식 (4p)

| # | 청자 메시지 | 시각 요소 | 데이터 출처 |
|---|---|---|---|
| 4 | 1,500만 시니어가 안부를 혼자 챙긴다 | 거대 통계 1,500만 + 250만 + 80% | 통계청 2025 |
| 5 | 자녀는 매일 7번 묻고 답을 못 받는다 | 후킹 카피 + 인터뷰 인용 | 보건복지부 실태조사 |
| 6 | 정부의 고령친화 정책과 정확히 맞는다 | 정책 키워드 5개 매트릭스 | 보건복지부 정책 |
| 7 | 65~80세 + 자녀 양육 가구 = 양면 시장 | 페르소나 2개 (시니어·자녀) | 통계청 인구조사 |

**데이터 강조 포인트**: 1,500만, 250만, 80%, +18% YoY를 거대 타이포로 강조

### D-3. S (Solution) — 실현 가능성 (6p)

| # | 청자 메시지 | 시각 요소 | 디자인 노트 |
|---|---|---|---|
| 8 | 4-in-1 통합 솔루션 | 4개 카드 (약·식사·낙상·가족) | 아이콘+짧은 설명 |
| 9 | 자체 AI 96.4% (업계 84%) | 정확도 비교 차트 | 막대 차트 풀스크린 |
| 10 | 시스템 구성도 | 워치 → 패드 → 클라우드 → AI | 다이어그램 |
| 11 | 1년 12개월 추진 일정 (Gantt) | 월 단위 마일스톤 5개 | Gantt 형식 표 |
| 12 | 1억 원 자금 사용 계획 | K-Startup 비목별 표 | 인건비 50% / 외주 25% / 재료 15% / 기타 10% |
| 13 | 1년 후 산출물 | 베타 1만 / MVP / 시범 시설 5곳 | 정량 KPI 카드 3개 |

### D-4. SS (Scale-up) — 성장 전략 (6p)

| # | 청자 메시지 | 시각 요소 |
|---|---|---|
| 14 | 시장 진입 — 보건소 협력 → 전국 | 3-Phase 그리드 |
| 15 | 비즈니스 모델 — B2C+B2B+보험 연계 | 도넛 차트 + 비율 |
| 16 | 매출 추정 (3년) — 1.5억 → 12억 → 35억 | 막대 차트 |
| 17 | 일자리 창출 KPI — 1년 5명 → 3년 20명 | 누적 라인 차트 |
| 18 | 사회적 가치 KPI | 119 −38%, 의료비 −15%, 응급실 −22% |
| 19 | 글로벌 확장 — 일본·동남아 | 지도 + 시장 규모 |

### D-5. T (Team) — 팀 구성 (5p)

| # | 청자 메시지 | 시각 요소 |
|---|---|---|
| 20 | 대표자 역량 — 의사 7년 + 노인의학 전문 | 대표 카드 |
| 21 | 핵심 팀 4인 — CTO·R&D·CFO·운영 | 4 카드 그리드 |
| 22 | 자문단 4인 — 前 차관·교수·CMO·PM | 자문단 리스트 |
| 23 | 협력 네트워크 — 서울대병원·강남세브란스+보건소 5곳 | MOU 매트릭스 |
| 24 | 멘토링 활용 계획 — K-Startup·의료·마케팅 | 3-Phase 매트릭스 |

### D-6. 추가 필수 (위험·지속·기대) (3p)

| # | 청자 메시지 | 시각 요소 |
|---|---|---|
| 25 | 위험 관리 — 규제·도입·경쟁 3대 위험 | 위험-대응 매트릭스 |
| 26 | 지속가능성 — 손익분기 1년 9개월 | 누적 손익 그래프 |
| 27 | 기대 효과 — 정량+정성 종합 | 임팩트 매트릭스 |

### D-7. 마무리 (3p)

| # | 청자 메시지 | 시각 요소 |
|---|---|---|
| 28 | 향후 로드맵 (1년 → 3년 → 5년) | 3-Phase 타임라인 |
| 29 | Q&A 준비 자료 — 빈출 5문제 + 답변 키워드 | 카드 5개 |
| 30 | Thank You + Contact | 연락처 페이지 |

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## E. 키 메시지·후킹 카피

### E-1. 표지 후킹
> **"엄마 오늘 약 드셨어?"**
> 그 질문을 하루 7번 하는 자녀들에게.

### E-2. 섹션 도입 후킹
- **P 도입**: "독거 노인 250만, 그들은 매일 혼자 약과 낙상을 마주합니다."
- **S 도입**: "기술이 가족을 대신할 수는 없지만, 부모님의 안부는 챙길 수 있습니다."
- **SS 도입**: "시범 한 곳에서 시작해서 일본까지. 가는 길은 명확합니다."
- **T 도입**: "의사 7년·요양 12년·재무 5년. 약속을 지킬 팀입니다."

### E-3. 마무리 후킹
> **"부모님의 안부를 기술이 챙기는 시대,**
> **그 첫 발걸음에 함께해 주세요."**

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## F. 디자인 의도

### F-1. 톤 선택 근거 — Magazine Editorial
- 정부 평가위원은 보수적·신뢰감을 가장 본다 → 화려한 임팩트보다 정돈된 잡지 톤
- 오프화이트 배경 + 딥 모스 그린 (의료·자연 친화 시그널)
- 코랄 액센트는 절제 사용 (5% 이내)

### F-2. 컬러 매핑
| 컬러 | 용도 |
|---|---|
| `#FAFAF9` 오프화이트 | 배경 (안정감) |
| `#0A0A0A` 잉크 블랙 | 주 텍스트 |
| `#044E29` 딥 모스 그린 | 메인 액센트, 헤더 띠 |
| `#B85042` 코랄 | 강조 포인트 (절제) |
| `#84B59F` 모스 라이트 | 보조 카드 |

### F-3. 타이포 위계
- 슬라이드 헤드라인 — 56pt Italic Bold
- 거대 통계 — 64–80pt Italic Bold
- 섹션 라벨 — 11pt charSpacing 6
- 본문 — 13–14pt lineSpacing 1.6
- 캡션·footer — 9–10pt 회색

### F-4. 차트 디자인 룰
- 모든 차트에 출처 footer 명시
- 색상은 모스 그린 + 코랄 두 색만 사용 (단색 위주)
- 그리드 라인 0.5pt 라이트 그레이 (시야 방해 최소화)

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## G. 평가위원 빈출 질의 + 답변 (Q&A 준비)

### G-1. 빈출 질의 5개

**Q1. "1억 원으로 1년 안에 정말 가능한가요?"**
> A: 인건비(50%)와 외주 개발(25%)이 핵심입니다. 핵심 AI 모델은 자체 개발 진행 중이라 외주는 앱 UI에 한정합니다. 시제품 시범 5곳까지 1년 내 가능한 일정으로 설계했습니다.

**Q2. "AI 정확도 96.4%의 검증 근거는?"**
> A: 12,000건의 시뮬레이션 데이터와 시범 시설 50명의 실측 데이터로 학습·검증했습니다. 현재 외부 의료진 2명의 자문 검수도 완료된 상태입니다.

**Q3. "디지털에 익숙하지 않은 80대도 사용 가능한가요?"**
> A: 시니어 본인은 스마트워치만 착용하면 됩니다. 가족 앱은 자녀가 등록·관리하는 구조입니다. 대면 교육은 보건소 시범 단계에서 함께 진행됩니다.

**Q4. "의료법·개인정보 규제 대응은?"**
> A: ISMS-P 인증 진행 중이며, 의료기기가 아닌 '의료정보 보조 서비스'로 분류되도록 보건복지부 자문 받았습니다. 자문단에 前 보건복지부 차관 포함되어 있습니다.

**Q5. "지원 종료 후 자립 가능한가요?"**
> A: 손익분기 1년 9개월 시점이고, 시리즈 시드 라운드 3억 원이 지원 종료 직후 클로징될 예정입니다. 시범 시설 도입 5곳에서 자체 매출도 발생합니다.

### G-2. 빈출 답변 키워드
- 「자체 AI 96.4%」
- 「시범 → 전국 → 글로벌」
- 「의사·요양·재무 융합 팀」
- 「ISMS-P + 차관 자문」
- 「손익분기 1년 9개월」

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## H. 위험 요인·대응 (필수 슬라이드)

| 위험 | 발생 가능성 | 영향도 | 대응 방안 |
|---|---|---|---|
| **의료법·개인정보법 변경** | 中 | 高 | 自문단 + ISMS-P 사전 대응 + 의료정보 보조 분류 유지 |
| **시니어 디지털 격차** | 高 | 中 | 자녀 등록 구조 + 보건소 대면 교육 + 음성 우선 UX |
| **대형 IT 기업 진입** | 中 | 高 | 시설 네트워크 + 의료 신뢰 선점 + 수의대 자문 |
| **AI 오작동·오신고** | 低 | 高 | 24/7 콜센터 검증 단계 / 거짓 신고 페널티 시스템 |
| **운영비 초과** | 中 | 中 | 외주 비중 25% 제한 + 분기별 검토 |

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## I. 1년 후 산출물 KPI (정량)

| 항목 | 목표 |
|---|---|
| 베타 사용자 | 10,000명 |
| 시범 시설 도입 | 5곳 |
| MVP 정식 출시 | 2026.10 |
| AI 정확도 | 96% 이상 유지 |
| 응급 신고 SLA | 30초 이내 |
| 일자리 창출 | 5명 (개발 2 / 운영 2 / 콜센터 1) |
| 매출 | 1.5억 원 |
| 시리즈 시드 라운드 | 3억 원 클로징 |

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## J. 참고 자료 (출처)

### J-1. 정부·공공 자료
- 통계청 「2025 인구주택총조사」
- 통계청 「장래인구추계 2025」
- 보건복지부 「2025 고령자 실태조사」
- 보건복지부 「2026 디지털 헬스케어 예산」
- 보건복지부 「고령친화산업 진흥 기본계획」
- 국민건강보험공단 「2025 장기요양보험 통계」
- OECD Health Data 2025
- WHO Digital Health Report 2024

### J-2. 사업 양식·평가 자료
- 창업진흥원 K-Startup 「2026 예비창업패키지 공고」
- PassHacker 「2026 예비창업패키지 양식·합격 전략 가이드」

### J-3. 시장 자료
- 한국개발연구원(KDI) 「디지털 헬스케어 시장 보고서」
- 정보통신정책연구원 「2025 시니어 디지털 동향」
- KISA 「2025 인터넷 이용 실태조사」

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## K. 산출물 정보

- **PPT 파일**: `1-1_PreStartup_SilverCareLab.pptx`
- **분량**: 30p
- **톤**: Magazine Editorial (오프화이트·딥 모스 그린·코랄)
- **레이아웃**: LAYOUT_WIDE (13.3 × 7.5 inch)
- **저장 위치**: `1_정부지원사업/1-1_PreStartup_SilverCareLab.pptx`

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**기획서 버전**: v1.0 (2026.04.29)
**다음 단계**: 본 기획서 기반 PPT 30p 본 제작 → 슬라이드별 시각 검증 → 최종 산출물 매칭